我們提出“創(chuàng)新引領(lǐng)”新龍?jiān)茨繕?biāo)，發(fā)布《龍?jiān)措娏κ奈蹇萍紕?chuàng)新規(guī)劃》《建設(shè)科技領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)施方案》，制定《龍?jiān)措娏萍柬?xiàng)目管理辦法》等多項(xiàng)制度。深化創(chuàng)新體系建設(shè)，拓展形成“1+1+4+N”創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮國家風(fēng)電運(yùn)營研發(fā)（實(shí)驗(yàn)）中心平臺(tái)優(yōu)勢。著力推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化落地，建立國產(chǎn)化成果的商業(yè)化保障與激勵(lì)機(jī)制，打破國外壟斷的“最后一公里”。

公司堅(jiān)持“以數(shù)智科技塑造優(yōu)勢”，前瞻性推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)與信息化技術(shù)深度融合，生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)累計(jì)接入場站超過42吉瓦，數(shù)據(jù)質(zhì)量全面提升。

推動(dòng)生產(chǎn)人才共享

設(shè)立 29 家運(yùn)營分公司，打破場站行政壁壘，推行“運(yùn)檢分離、區(qū)域維保、專業(yè)化維護(hù)”。少人值守、無人值守場站增加，偏遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)員工逐步向城市集中。

提升設(shè)備可靠性

強(qiáng)化設(shè)備可靠性、風(fēng)機(jī)性能等多維對(duì)標(biāo)分析，緊抓前五項(xiàng)設(shè)備缺陷治理，從人等缺陷的空耗轉(zhuǎn)向預(yù)知維護(hù)的有序，長周期運(yùn)行300天機(jī)組占比61.69%，同比提高25個(gè)百分點(diǎn)。新增16個(gè)風(fēng)電故障預(yù)警模型，有效實(shí)現(xiàn)“告警”變“預(yù)警”。

數(shù)字化賦能安全監(jiān)控

平臺(tái)視頻接入率100%，實(shí)現(xiàn)“可見的現(xiàn)場”，全年高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)遠(yuǎn)程視頻提級(jí)管控，有效強(qiáng)化人員和設(shè)備數(shù)字化在線管控，大大減少安全事故的發(fā)生概率。