為適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，提高ESG 治理能力，公司進(jìn)一步完善“自上而下、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、專業(yè)支撐”的治理架構(gòu)。明確董事會(huì)決策和監(jiān)督、管理層指導(dǎo)推進(jìn)、各部門和子分公司執(zhí)行落地的職責(zé)分工；聯(lián)合外部專家組建ESG 專家委員會(huì)，為ESG 治理提供智庫支撐。
為適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，提高ESG 治理能力，公司進(jìn)一步完善“自上而下、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、專業(yè)支撐”的治理架構(gòu)。明確董事會(huì)決策和監(jiān)督、管理層指導(dǎo)推進(jìn)、各部門和子分公司執(zhí)行落地的職責(zé)分工；聯(lián)合外部專家組建ESG 專家委員會(huì)，為ESG 治理提供智庫支撐。
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